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どうして郵政は施策ゆうパックの見直しをしないのか

1 :〒□□□-□□□□:01/12/18 22:04 ID:Zn9DLlzG
これからは民間と競合するから営業強化だ!!
という言葉はよく聞く。
ならば何故、営業のシステムや中身を変えようとしない?
マーケティングやアンケートを多用した売れる商品の開発。
天下りに支払うマージンの低下と、それによる郵政の利益の増加。
配達のついでにやるのではなく、独立した販売方式を導入することによる、営業の効率化。
なによりも、売れ筋ではない商品はどんどん販売を停止して、売れない商品を開発したような経営者や開発者にはきちっと責任をとらせる。
本気で営業をやろうってならこれくらいやってもいいんじゃない?
郵政も、組合も、営業に関しては驚くほど沈黙を護っている。
まるで触れるのを恐れているかのように。
このまま触れないで、なし崩し的に公社化後も、組織を天下りに寄生されるままにするつもりだろうか?

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